為了進一步提高為政府服務的質量和效率，6月11日下午集團董事長李永和深入空間規(guī)劃院進行調研。

 

      調研過程中，空間規(guī)劃院負責人李曉冬就近期為市委市政府服務的情況及“雙軌并行”期間的各項工作進行了匯報。隨后，十五位項目負責人和技術骨干，結合項目開展過程中的經驗、感受、體會依次發(fā)言，圍繞如何提高服務水平，提升服務質量，在制度建設、人才培養(yǎng)、項目開展、工作方法等方面進行了深入的互動交流與探討。
      李永和指出：空間規(guī)劃院要把握三個定位：一是整體定位?？臻g規(guī)劃院處于合為產業(yè)鏈的前端，定位是服務政府的先行者、排頭兵，為領導決策提供智囊的參謀部。二是個人定位。要勇于打破慣性思維，善于創(chuàng)新工作方式，在行業(yè)內、社會上當“專家”，對政府、對市場當“謀士”。三是制度定位。要有主體意識，主動謀劃，從自身層面和集團層面同步設計，共同栽好合為制度樹。
      李永和要求：空間規(guī)劃院要強化八個理念：
      一要強化服務理念。用超前意識捕捉信息、建立信任、占領陣地，用水平、資質、效率、質量持續(xù)擴大市場，把服務貫穿項目始終。
      二要強化品牌理念。做項目謀劃既要有前沿理念，也要有落地支撐。既要發(fā)揮參謀水平，又要彰顯本土風貌，強化品牌建設。
      三要強化營城理念。標志性場館、建筑等選址建設時，要盤活周邊土地，使其成為引領片區(qū)發(fā)展的引擎，形成全產業(yè)鏈。
      四要強化落地理念。要有大局意識、長遠意識，深入研究，提高項目謀劃、規(guī)劃設計的可實施性和可操作性。
      五要強化特色理念。規(guī)劃設計項目，要有特色意識，注重創(chuàng)新方式和方法，將晉城元素、合為創(chuàng)意融入項目全過程。
      六要強化重塑理念?？臻g規(guī)劃院要敢于變革，重塑架構、重塑機制、重塑形象、重塑素質，在繼承中創(chuàng)新，在變革中成長。
      七要強化市場理念。向兄弟部門學習，樹立市場理念，用水平、用信譽、用服務搶抓機遇，積極開拓市場。
      八要強化集成理念。通過項目負責制、傳幫帶、AB角等方式，進行集成整合，提高協(xié)作效率，踐行合為集團核心價值觀。
      集團總經理吳青革，副總經理張曄華一同參加調研。