根據(jù)集團(tuán)黨委安排，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)院室的管理水平，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)助力集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
      6月11日合為集團(tuán)召開中層干部管理能力提升培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)中層副職（含）以上干部、兩中心負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)板塊主要骨干參加培訓(xùn)。
      副總經(jīng)理郭夢軻結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和集團(tuán)現(xiàn)狀，從管人、管事等六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，介紹了自己作為一名管理者的體會(huì)和思考。
      郭夢軻說：管人：要從識(shí)人、用人、帶人、評(píng)估人四個(gè)方面入手。要因人而宜，因事而異，一要用好核心人才；二要合適的人做合適的事；三要不同員工的不同階段，要采取不同的管理方式；要建立帶人、評(píng)估人的機(jī)制，合理分配人力資源，有梯度的使用人力資源，讓每個(gè)人盡可能發(fā)揮出最大的作用，從而達(dá)到最佳的生產(chǎn)效果。管事：一要維護(hù)好客戶，特別是重要的客戶；二要強(qiáng)化執(zhí)行力，提質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、抓重點(diǎn)、要結(jié)果，在這三個(gè)方面必須列出時(shí)間表、路線圖，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)、一項(xiàng)一項(xiàng)督促檢查；三要及時(shí)補(bǔ)位，關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)目中的關(guān)鍵方案、關(guān)鍵問題一定要親自抓。管制度：中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)復(fù)盤，樹立制度的權(quán)威，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，制度未涉及的事項(xiàng)，一定要“說”到前頭，“說”就是定規(guī)則?！翱冃Ч芾怼币炕怂悖?guī)避“特殊情況”。
      本次中層干部管理能力提升培訓(xùn)會(huì)，是合為集團(tuán)立足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求為打造受人尊敬的企業(yè)做好干部準(zhǔn)備的重要舉措。